HCM ngày 20/12 – sinh nhật của tôi

Hôm nay tôi muốn viết về lãnh đạo, vì sao tôi muốn viết về chủ đề này

Thứ 1 là vì nó quan trọng để thành công trong sự nghiệp: Với tôi, sau 1 thời gian “lăn lộn” qua nhiều công ty, với nhiều người sếp và cũng được làm sếp vài lần thì tôi nhận thấy tính lãnh đạo thật sự quan trọng. Trở thành người lãnh đạo là cách 1 người nếu muốn có 1 sự nghiệp phát triển, vì đa phần (không phải tất cả) các vị trí cao mà bạn muốn theo đuổi thì đều phải có tính lãnh đạo, rõ ràng 1 người thì không thể tạo ra nhiều giá trị như việc dẫn dắt 1 đội quân cùng làm được. Thế nên nói 1 cách đơn giản thì muốn thành công lên cao thì bạn phải thật sự có tính lãnh đạo

Thứ 2 là vì người lãnh đạo ảnh hưởng tới rất nhiều người, vì bạn không chỉ là người hỗ trợ cho công việc của họ thứ mang lại nguồn sống cho họ, gia đình của họ mà còn về tinh thần, về cuộc sống của những người bên dưới bạn. Bởi lẽ, 1 người dành cũng gần 1/3 thời gian (cuộc đời) để đi làm, để tiếp xúc với công việc

Thứ 3 là vì dạo gần đây có 1 số người hỏi tôi về lãnh đạo, hỏi tôi làm sao tôi có thể thật sự trở thành 1 người lãnh đạo, và cũng vì gần đây khi reflect bản thân tôi thấy mình cũng có 1 số suy nghĩ đã giúp tôi rèn luyện và trở thành 1 người lãnh đạo “ổn” nên tôi muốn ghi lại, vì để mình nhớ và biết đâu nó có thể giúp ích cho 1 ai đó

Thế nào là người lãnh đạo “ổn”: Điều này khá là khó nói và định nghĩa, bạn có thể đọc nó trên mạng nhưng tôi muốn đúc kết theo cái cách của tôi, mà cách của tôi thì đơn giản là bạn nhìn vào đích đến của nó/ những gì bình dị nhất của nó để đánh giá chứ không phải là 1 vài tình huống hay 1 vài điểm nào đó. Và đó chính là những người nhân viên của bạn, những hành động “hằng ngày” của bạn làm cho họ. Nếu những người nhân viên của bạn làm việc hết mình nhưng luôn vui vẻ và gắn bó với nhau, với công ty với khách hàng. Nếu nhân viên của bạn luôn tin tưởng, chia sẽ với bạn những điều từ công việc đến đời sống. Nếu nhân viên của bạn luôn được tiến bộ và thấy mình tạo được giá trị, được ghi nhận và thăng tiến thì có lẽ bạn là 1 người lãnh đạo ổn. Đơn giản.

Để trở thành 1 người lãnh đạo tốt có lẽ điều đầu tiên mỗi người cần làm là hỏi chính mình, tôi có muốn trở thành lãnh đạo hay không, không phải ngẫu nhiên mà người ta hay dùng từ tố chất lãnh đạo vì đó không phải là 1 điều ai cũng có và ai cũng muốn có. Trở thành đạo đôi khi bạn phải hi sinh 1 số thứ, phải thay đổi 1 vài điều vì nó vốn dĩ không phải là điều bẩm sinh. Thế nên bạn không thực sự sẵn sàng đón nhận hay mong muốn làm lãnh đạo thì có thể không làm lãnh đạo, có thể chỉ cần làm 1 người quản lý là được. Hãy nhớ rằng, không làm lãnh đạo là 1 sự lựa chọn chứ không phải là 1 sự thất bại. Trở thành lãnh đạo cũng không phải để được thăng chức, không phải để kiếm nhiều tiền hơn mà là để giúp những người xung quanh mình có cuộc sống tốt hơn, phát triển hơn và hạnh phúc hơn.

Ít nhất, đó là tâm thế đã giúp tôi nỗ lực trên hành trình này.

Còn nếu bạn vẫn muốn trở thành người lãnh đạo thì hãy cố gắng trở thành 1 người lãnh đạo thật tốt, không phải là để bạn thăng tiến và kiếm được nhiều tiền mà là để bạn có thể giúp đỡ mọi người, nhân viên của bạn có 1 cuộc sống tốt hơn và hạnh phúc hơn. Và với tâm thế đó tôi đã nỗ lực để trở thành 1 người lãnh đạo.

Đâu là những điều tôi thực hành để trở thành 1 người lãnh đạo tốt:

  • Trước hết mỗi người cần có 1 định nghĩa 1 phương châm hay 1 principle để làm lãnh đạo bởi vì lãnh đạo đòi hỏi bạn vừa phải là chính bạn vừa phải xử lý với nhiều tính cách, hoàn cảnh khác nhau đến từ những người nhân viên của bạn. Nếu bạn không xây dựng được 1 nguyên tắc cho chính bản thân mình khi làm lãnh đạo thì bạn sẽ bị quay bởi nhiều ý kiến, đôi lúc bạn sẽ thiếu đi sự vững vàng điều mà vốn dĩ rất dễ xảy ra khi bạn va chạm, khi môi trường làm việc, ngành nghề hay cả tình hình kinh doanh không ổn định.
  • Hãy thật sự sống, làm việc với phương châm mình đã đề ra khi làm lãnh đạo. Đừng để nó chỉ là những nguyên tắc mà bạn đã đề ra.
  • Tôi luôn hình thành cho bản thân mình 1 số suy nghĩ để dẫn dắt tôi trong quá trình làm lãnh đạo rằng:
    • Tôi luôn tâm niệm rằng mỗi công việc mỗi thành tựu mỗi khoảng lương mà tôi nhận được đến từ những nỗ lực, những cố gắng mà những người nhân viên của tôi. Tôi là người thụ hưởng thì tôi phải biết ơn những con người đó, những điều đó.
    • Giúp đỡ người khác thành công cũng làm cho tôi thấy vui mọi người xung quanh mình tốt lên từng ngày điều đó làm tôi càng nỗ lực hơn

Có lẽ, sau cùng, lãnh đạo không phải là việc có bao nhiêu quyền lực hay quản lý được bao nhiêu người. Lãnh đạo là khả năng giúp những người xung quanh phát triển tốt hơn khi họ đồng hành cùng mình. Nếu làm được điều đó, tôi nghĩ chúng ta đã là một người lãnh đạo ổn rồi.