Đợt rồi mình có tìm được 1 số câu hỏi khá hay về tuyển dụng trên Linked In mình muốn chia sẽ với các bạn nếu bạn đang cần chuẩn bị cho 1 buổi phỏng vấn thì sẽ rất hữu ích đấy

https://drive.google.com/file/d/1PQ9vwr6aS87gfnPzVVjMdQuEIGaktEVz/view?usp=sharing

Nhóm câu hỏi chú trọng vào 6 kỹ năng quan trọng nhất được thống kê bởi các nhà tuyển dụng trên thế giới: Adaptability, Culture Add, Collaboration, Leadership, Growth Potential, Prioritization.

Trong đó, ngoài các câu hỏi, còn là các điều gọi ý mà nhà tuyển dụng nên tìm kiếm/ muốn nghe và cũng giúp cho người được phỏng vấn có thể nắm bắt được trọng tâm, từ đó đưa ra câu trả lời dễ hiểu, và giúp truyền tải đến cho người tuyển dụng tốt nhất.

Mình có thử trả lời 1 vài câu hay ho trong bộ câu hỏi trên, bạn có thể đọc cho vui hoặc download link trên về để tự tham khảo nhé

Adaptability – Hãy kể về 1 việc mà bạn chưa từng nhưng bạn phải làm, bạn phản ứng thế nào và xử lý ra sao. Bạn học được gì từ đó

Khi lựa chọn từ bỏ ngành nghề kỹ sư, bắt đầu công việc ở 1 công ty kinh doanh với công việc tập sự bán hàng ở Hà Nội, tôi phải làm 1 việc mà chưa từng làm đó là đi bán hàng tạp hóa ở Hà Nội. Đầy là việc gần như hoàn toàn bỡ ngỡ với tôi vì: 1- Chuyển đổi từ việc ngồi học và xử lý thuật toán sang việc đi ra ngoài và làm việc con người. 2- Thay đổi suy nghĩ từ các kiến thức kỹ thuật sang các kiến thức về kinh doanh. 3- Thay đổi môi trường từ việc chỉ ở Đà Nẵng trong suốt 22 năm, nay phải ra Hà Nội nơi mà chỉ biết đến trong 1 lần rất bé cách đó hơn 10 năm khi đi du lịch. Tôi cần phải thay đổi, thích ứng để đạt được KQKD trong thời gian 3 tháng và hoàn thành việc thực tập. Cách tôi phản ứng lúc đó dưa trên 2 nguyên tắc mà tôi vẫn còn nhớ và áp dụng đến thời điểm hiện tại

1- Thái độ: Với mỗi công việc mới dù là mình chọn hay bị đưa vào thì tôi luôn giữ thái độ tích cực. Tích cực vì đó là quyết định của mình, mà đã quyết định thì không hối hận. Tích cực là vì với công việc mới thì nghĩa là mình sẽ học được những điều mà mình chưa bao giờ được học tới, mỗi lần reach out khỏi comfort zone khi bạn qua được bạn sẽ giỏi hơn RẤT NHIỀU . Điều này này càng làm càng đúng

Ở trong trường hợp trên, tôi tự bảo với tôi rằng ra miền Bắc là 1 trải nghiệm thú vi, mọi người vẫn bảo tôi miền Bắc là vùng khó làm nhất nên tôi tự bảo nếu làm được thì sau này mọi việc sẽ dễ dàng hơn

2- Nguồn lực: Với công việc bạn chưa bao giờ làm thì sẽ có những khó khăn như bạn chưa biết rõ điều gì sẽ đến với bạn thế nên cách tốt nhất bạn có thể làm là rà soát xem nguồn lực của mình đang có là gì, điểm mạnh là gì, kinh nghiệm mình đang có trong quá khứ ra sao từ đó chuẩn bị tốt nhất bản thân cho công việc mới. Trong trường hợp đó tôi chuẩn bị cho mình tài chính bằng tiền tiết kiệm lúc học đại học và 1 kinh nghiệm làm thêm lúc sinh viên

Sau khi chuẩn bị xong, bắt tay vào làm thì ngoài việc học hỏi từ đồng nghiệp, từ sếp tôi luôn xác định mục tiêu mình cần đạt được ngay từ đầu 1 cách cụ thể – đó là cách giúp tôi đi đúng hướng và tiết kiệm thời gian. Trong trường hợp trên là thời gian thực tập, KQKD cần đạt cụ thể trong từng tháng

Kết quả, tôi hoàn thành giai đoạn thực tập bán hàng trong vòng 2.5 tháng so với 3 tháng tiêu chuẩn. KQKD trừ tháng đầu tiên đạt 90%, các tháng còn lại đạt 120% và tôi học được rằng, với mỗi công việc mới đều là cơ hội để mình được thử thách và trưởng thành hơn. Để thích ứng và làm tốt với các công việc mà mình chưa làm thì chuẩn bị về mặt tư tưởng và nguồn lực cũng như việc lên kế hoạch từ ban đầu là rất quan trọng.

2- Nguồn lực: Với công việc bạn chưa bao giờ làm thì sẽ có những khó khăn như bạn chưa biết rõ điều gì sẽ đến với bạn thế nên cách tốt nhất bạn có thể làm là rà soát xem nguồn lực của mình đang có là gì, điểm mạnh là gì, kinh nghiệm mình đang có trong quá khứ ra sao từ đó chuẩn bị tốt nhất bản thân cho công việc mới. Trong trường hợp đó tôi chuẩn bị cho mình tài chính bằng tiền tiết kiệm lúc học đại học và 1 kinh nghiệm làm thêm lúc sinh viên

Sau khi chuẩn bị xong, bắt tay vào làm thì ngoài việc học hỏi từ đồng nghiệp, từ sếp tôi luôn xác định mục tiêu mình cần đạt được ngay từ đầu 1 cách cụ thể – đó là cách giúp tôi đi đúng hướng và tiết kiệm thời gian. Trong trường hợp trên là thời gian thực tập, KQKD cần đạt cụ thể trong từng tháng

Kết quả, tôi hoàn thành giai đoạn thực tập bán hàng trong vòng 2.5 tháng so với 3 tháng tiêu chuẩn. KQKD trừ tháng đầu tiên đạt 90%, các tháng còn lại đạt 120% và tôi học được rằng, với mỗi công việc mới đều là cơ hội để mình được thử thách và trưởng thành hơn. Để thích ứng và làm tốt với các công việc mà mình chưa làm thì chuẩn bị về mặt tư tưởng và nguồn lực cũng như việc lên kế hoạch từ ban đầu là rất quan trọng.

Culture Add – Hãy kể 3 điều quan trọng nhất với bạn trong 1 công việc:

1- Job is stimulating & challenging: Đối với không có gì thú vị cho một người làm sale là một thử thách. Với bản thân tôi, luôn xem thử thách là cách tốt nhất để 1 người phát triển và cảm thấy cuộc sống thú vị. Ngày nào còn cảm thấy mình được thử thách là 1 ngày tôi cảm thấy mình thực sự được sống.

2-Be part of a positive culture where contributions are appreciated: Tôi luôn coi công ty như 1 gia đình thứ 2, vì đó là nơi tôi sống 1/3 cuộc đời (ít nhất trong khoảng thời gian đi làm) – tôi luôn muốn đóng góp và xây dựng nó để đổi lại tôi luôn cảm thấy mình và công ty như một đội và mình có thể cảm thấy yên tâm và cống hiến cho công ty

3- Achieve a healthy work/life balance: Bánh xe chỉ lăn tốt khi nó cân bằng, càng cân bằng bánh xe càng bền vững và moment chuyển động càng lâu dài và bền vững nên tôi luôn muốn có 1 healthy balance. Tôi thích dùng từ healthy nghĩa là nó thực sự là balance chứ không chỉ có vẻ balance. Không có nghĩa 100% thời gian work và life balance. Nó là cứng nhắc và lý thuyết. Balance là ta hiểu đôi lúc mình làm hết mình nhưng khi hết giờ ta dành riền thời gian cho bản thân.

Culture Add – Điểm nào thú vị về bạn mà bạn chưa đề cập đến CV:

Đây là câu hỏi thú vị, đó là tôi là 1 vận động viên – 1 sommerlier nghiệp dư

Collaboration – Một ví dụ khi bạn phải làm việc cùng một người mà bạn khó hợp tác cùng (không hòa hợp) – Và cách bạn tương tác cùng người này

Làm việc với người mà khó hợp tác cùng nó cũng chỉ đơn giản như bạn đi làm sale thôi. Tôi đã gặp 1 vị quản lý cấp cao của 1 NPP khi tôi được công ty phân công phối hợp kinh doanh với NPP đó. Sự khác biệt lgây ra khó cho hợp tác là trong khi tôi là người luôn có xu hướng tích cực thì vị quản lý đó luôn có suy nghĩ tiêu cục trong cả cách lên kế hoạch và vận hành. Tuy nhiên điều khó hơn nũa, là tôi không thể ra quyết định 1 mình nếu không thể thống nhất cùng với vị quản lý đó cho tổ chức bên dưới. Vậy tôi phải tìm cách để hòa hợp – lúc đó tôi xác định 2 điều cần lên tư tưởng:

1- Mindset: chỉ có thể thay đổi mindset của mình, thì mình mới có cách nhìn rộng mở để tiếp cận và làm việc cùng, cụ thể mindset đó là:

  • Bạn phải hiểu có rất nhiều loại người/ không phải ai cũng giống bạn và sinh ra sẽ hòa hợp với bạn. Thế giới là thế, bạn phải chấp nhận nó 1 cách vui vẻ vì đó là điều không tranh khỏi được. Mà đôi lúc người khác biệt với bạn chưa chắc đã sai, bạn cảm thấy không thích có thể chỉ vì họ khác bạn.
  • Đôi lúc,, sự khác biệt, sư khó hòa hợp lại chính là cái mà bạn đang thiếu để bổ sung cho công việc của bạn thì sao
  • Công việc đã đưa bạn và người làm cùng đến thì tối thiểu có 1 điểm chung đó là công việc và ngoài ra, bạn không phải gắn bó với họ cả đời nên đó không phải là 1 điều quá kinh khủng

2- Good skill: Ở đây là kỹ năng thuyết phục và kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả. Nếu bạn làm với 1 người dễ hợp tác thì đơn giản và nhanh chóng bạn sẽ rất dễ tìm được tiếng nói chung, nhưng ở đây bạn cần phải khéo léo và thuyết phục 1 tý. Và 1 kỹ năng phối hợp công việc nhịp nhàng

Kết quả: lúc đó tôi đã 1 là set 1 mindset trước trong đầu để có thể tiếp cận với đối tác 1 cách niềm nở trong mọi hoàn cảnh và dần dần khi a ấy thấy sự cởi mở của tôi a ấy cũng bắt đầu hòa hợp và lắng nghe tôi hơn. 2 – tôi tìm hiểu sở thích, hiểu mục tiêu và phong cách làm việc của anh quản lý đó, lý do khiến a ấy nghĩ tiêu cực và khi thuyết phục tôi sẽ tập trung giải quyết “trước” các nghi ngại của anh ấy. Sau đó tôi cũng đã khiến a ấy trở nên tích cực hơn, và tôi cũng học đc 1 số suy nghĩ “tiêu cực – nhưng thực tế” của a ấy để bổ sung cho suy nghĩ của tôi. Chúng tôi đã cộng tác cùng nhau được 1.5 năm. Trước khi a ấy đổi 1 công việc khác.

Leadership- Hãy miêu tả 1 partner/ 1 người sếp mà bạn yêu thích và chia sẽ phong cách lãnh đạo nào làm bạn yêu thích.

Tôi có 2 người sếp mà tôi rất ấn tượng – 1 người giống tôi 1 người khác tôi nhưng 2 người đều làm cho tôi cảm thấy yêu thích, tôi sẽ nêu 3 điểm làm tôi yêu thích về phong cách lãnh đạo

1- Responsibility: Cả 2 sếp đều rất có trách nhiệm trong mọi việc mình làm và cũng chịu trách nhiệm bảo vệ tôi, điều này xây dựng 1 niềm tin giữa tôi và sếp. Từ đó cả 2 đều cảm thấy thoải mái khi làm việc và tin tưởng

2 – Collaborative style: 1 người sếp giao nhiệm vụ và rất sát với tôi trong việc guide và hướng dẫn các bước cũng như cùng với tiêu rà soát chặt chẽ. Điều này làm tôi rất tự tin và kiểm soát công việc hiệu quả. Vị sếp này là 1 trong những vị sếp đầu tiên của tôi, vì thế tại thời điểm chưa giàu kinh nghiệm, việc này thực sự giúp cho tôi được build up thêm các kỹ năng

3- Delegative style: Người sếp này khi giao việc thì chỉ đưa ra định hướng và yêu cầu. Sếp cho tôi quyền tự quyết và tự làm theo cách của mình. Điều này với tôi tạo 1 sự thoải mái và giúp tôi có thể ra quyết định nhanh chóng trong công việc. Tôi may mắn gặp người này khi trong giai đoạn đã trở nên senior trong công việc, nên nó phù hợp và tạo sự linh hoạt cho tôi. Nó giúp tôi rèn luyện 1 kỹ năng và tính owner ship trong công việc của mình

Với tôi thì thích 2 phẩm chất 1 và 3, vì tôi tự nhận thấy mình là người có trách nhiệm và luôn nỗ lực, nên được tự quyết định và tạo 1 sự linh động sẽ giúp cho tôi hoàn thành công việc nhanh, quyết định kịp thời. Phát huy được sự sáng tạo. Tuy nhiên nếu 1 người sếp có đủ cả 3 điều thì thật tốt với tôi.